Erisoodustus (fringe benefits / beneficio personal) es uno de los temas más caros para una empresa pequeña: si la empresa paga gastos personales y falta finalidad empresarial o documentación, se convierte en riesgo fiscal. El informe anual no sustituye declaraciones de impuestos, pero sí fija la foto financiera: los gastos dudosos se ven en el resultado y en el balance.
Para erisoodustus, lleva un registro corto: gasto → finalidad empresarial → documento. Sale muchísimo más barato que reconstruir la historia “a posteriori” justo antes de una inspección.
A continuación: checklist práctico de erisoodustus y pagos al consejo: qué revisar antes del cierre y qué documentos suelen salvarte cuando aparecen preguntas.
En la práctica, antes de presentar, conviene contrastar los pasos con Guía de EMTA sobre beneficios en especie y Guía de EMTA sobre tributación de dividendos.
Cinco áreas para revisar antes del cierre
- Coche y combustible: uso personal vs empresarial; reglas y evidencias.
- Viajes de trabajo: ruta, propósito, pruebas, dietas.
- Equipo, comunicación, suscripciones: quién lo usa, finalidad, contratos.
- Regalos y representación: a quién, por qué, documentos.
- Pagos al consejo: contrato/decisión/base para que no parezcan “aleatorios”.
Regla simple
Si no hay finalidad empresarial y no hay documentos, el riesgo de erisoodustus es alto. En ese caso es mejor:
- reclasificar el gasto (antes del cierre),
- declararlo correctamente (si aplica),
en vez de “esconderlo” en gastos generales.
Documentos que conviene tener para cada operación “de riesgo”
- documento fuente (factura/ticket);
- una explicación corta de la finalidad (1–2 frases);
- quién lo usó / quién recibió el beneficio;
- una política interna si el gasto se repite (coche, viajes, equipo/suscripciones).
Cómo se conecta con el informe anual
Antes de presentar el informe anual, revisa:
- que no haya partidas claramente personales contabilizadas como gastos de empresa;
- que los pagos al consejo estén respaldados por contrato/decisión;
- que no falten pasivos materiales (por ejemplo, devengos) en balance y en revelaciones.
Checklist (guárdalo)
- Los gastos “de riesgo” tienen documentos y finalidad.
- Existen reglas/evidencias para coche y viajes.
- Los pagos al consejo están soportados por contrato/decisión.
- Si algo es erisoodustus, se registra y declara correctamente.
- Se hace una revisión rápida de gastos antes de presentar.
Cómo podemos ayudar
Si quieres cerrar esto rápido y sin volver a presentar: revisamos los datos, preparamos el informe en Contáctanos.e‑Äriregister, te orientamos con documentación y lo llevamos hasta la presentación final.
Soluciones rápidas para casos típicos
Suscripciones/servicios (SaaS, comunicación, software)
- define quién usa el servicio (rol/posición);
- si lo usa una persona concreta y hay beneficio personal, evalúa el riesgo y documenta la finalidad;
- guarda facturas y contratos (especialmente en servicios extranjeros).
Coches
Dos enfoques típicos:
- uso estrictamente empresarial con registro de viajes / reglas internas; o
- uso mixto, reconociendo la parte personal y gestionándola según reglas de EMTA.
La clave es no vivir en una zona gris “según salga”.
Viajes de trabajo
Guarda:
- propósito (reunión/conferencia/cliente),
- ruta y fechas,
- pruebas (billetes, alojamiento),
- aprobación interna (quién aprobó).
Regalos/representación
Debe quedar claro “a quién y por qué”. Regalos a empleados vs a clientes son casos distintos, y la documentación debe reflejarlo.
Revisión antes del cierre: cómo comprobar todo en 60–90 minutos
- Exporta los gastos del año por las 5 “áreas de riesgo”.
- Marca transacciones sin documentos o sin finalidad clara.
- Recupera documentos/explicaciones donde sea realista.
- Reclasifica transacciones dudosas (si hace falta).
- Comprueba si declaraciones fiscales/devengos requieren ajuste.
Mini políticas que sí ayudan
Si las transacciones se repiten, crea una política de una página:
- política de viajes (qué es gasto de negocio y qué documentos se requieren);
- política de coche (registro, combustible, uso personal);
- límites para representación y regalos;
- reglas para equipo y suscripciones.
Esto reduce la discusión “cada vez de nuevo” y hace el informe más limpio.
Errores comunes
- “hay documentos, pero no hay finalidad” (imposible de explicar);
- pagar gastos personales vía empresa con “ya lo arreglaremos luego”;
- pagos al consejo sin contrato/decisión;
- confundir gasto de empresa con préstamo/reembolso del socio.
Cómo se ve en el informe (y por qué conviene arreglarlo pronto)
Si las operaciones dudosas se quedan en gastos:
- se distorsiona beneficio y patrimonio,
- sube la probabilidad de preguntas en auditoría,
- el banco puede pedir explicaciones.
Por eso, arreglar temas de erisoodustus antes del cierre ahorra tiempo y reduce riesgo.
Ver también en blog.accres.eu
La forma más simple de reducir riesgo es implementar 2–3 políticas cortas y seguirlas durante el año.
FAQ
Si el gasto es pequeño, ¿podemos ignorarlo?
Mejor no. Los importes pequeños suelen acumularse y crear un patrón. Regla simple: finalidad empresarial + documento = gasto defendible.
¿Se puede corregir “retroactivamente”?
A veces se pueden recuperar documentos y finalidad, pero siempre es arriesgado. Clasifica primero la operación y luego corrige contabilidad (y si aplica, impuestos).
Si la empresa es pequeña y el socio paga todo, ¿está bien?
Sí, pero separa lo que es préstamo/reembolso de lo que es gasto de empresa. Y si hay beneficio personal (erisoodustus), hay que gestionarlo correctamente.
¿Qué pasa si detectamos operaciones dudosas después del cierre?
Empieza por la clasificación: préstamo / reembolso / erisoodustus. Luego decide si necesitas correcciones contables y fiscales y cómo reflejarlo en el informe anual.
¿Hay que revelar todo en el informe anual?
No. El informe anual no lista cada compra. Pero los importes dudosos afectan beneficio y patrimonio, así que clasificación correcta, documentos y (si hace falta) una explicación corta importan.